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260【对手的错误,就是自己的成功】(2 / 2)

“宋老板,目前我国网络商业虽然处于起步阶段,但发展前景十分可观,”李祺口若悬河的介绍道,“我们将建立起全国性的计算机网络和大型配送中心,构架起企业与企业、业主和个人之见的桥梁,实现一级商品市场的网络化、信息化!去年,全国商业零售企业有1300多万个,仅京城地区就有20多万个。还是拿京城来说,全国年销售额上亿元的大型商场有200多家,京城就占了四分之一,中小型销售企业就更多。这是多么广阔的市场?喜丰公司虽然有固定的销售渠道,但也很难把京城的20多万个零售企业做透,而使用我们的电子订货系统,则可以弥补这个缺漏!”

马小云本来是陪宋维扬来参观的,此刻听得两眼放光,一个巨大的潜在市场就摆在他眼前。

宋维扬则没什么感觉,直接问:“你们的CGOS系统什么时候能够投入正式运营?”

“呃……”李祺有些尴尬,回答道,“最迟明年夏天,当然,也可能会提前。”

“系统做好了吗?”宋维扬问。

李祺说:“已经做好了,只是还有些小问题,正在逐步调整完善。”

宋维扬发现自己被忽悠了,CGOS在媒体吹得厉害,其实只是刚刚搭好框架,骗上级经费、骗企业投资而已。

宋维扬又问这个系统具体如何运作,李祺立即回答,看来商友商务公司也不完全是骗,他们已经有了比较完善的发展方案。

这玩意儿分为经营中心和配送中心。

经营中心就是商务网站,卖东西的要交钱才能入网,买东西的也要交钱才能获得资讯。双方可以在网上配对,系统自动结算价钱,简单、快捷、高效的达成交易意向。

配送中心就是大型的配送站点,还要在各地建仓库,甚至还要购买运输设备。网上交易达成,由商友商务公司进行物流配送,买家把货款给商友公司,商友公司再把货款打入卖家账户,从中还要扣除物流费用。

什么鬼?

这破公司既想做电子商务网站,又想做中间代理商,还想做物流生意!

别的不提,光是京城地区的站点,配送中心建起来少说也得投资七八千万。部委是肯定不愿投这么多钱的,只能找其他企业合作,而且多半是国企,等配送中心建起来都猴年马月了。

难怪这个拥有三大部委背景,各种媒体宣传资源,政策上一路绿灯的电子商务公司,在历史上很快就被市场淘汰了。

不可否认,CGOS系统对卖家和买家都很有利,信息量大,交流速度快,可选择性强,透明度高,交易成本低,打破了中间商和地域制约。如果没有私营电子商务公司竞争的话,它是肯定能够做大的,为无数生产企业和销售企业都带来福音。

可惜,CGOS系统创建得太早了,早到互联网还没普及,刚开始的盈利并不好。等到电子商务环境开始成熟,越来越多的类似公司跑来抢市场,以更加灵活的服务把CGOS给打趴下。

“我非常愿意跟商友商务公司合作,等你们的CGOS系统健全之后,喜丰愿意成为第一个客户。”宋维扬表明态度就闪人了。

虽然CGOS很傻逼,但确实是个很好的渠道,合作还是应该合作的。

宋维扬感觉很失望,半路上问马小云:“你怎么看?”

马小云兴奋地说:“如果让我来做电子商务,我就不做配送中心,专做网站资讯和交易系统。商友商务公司太过求大求全了,这是国企的老毛病,做互联网不能这样子来。”

“你准备进场了?”宋维扬笑道。

马小云说:“等把人民网做完,我立即清空中国黄页的股份,全力进军电子商务市场!老宋,非常感谢你,你让我找到了商业方向。”

“你要是做电子商务,缺钱了可以找我。”宋维扬笑得很开心。

“一定的,你是大金主嘛。”马小云道。

历史上,马小云从1997年就开始做电子商务,一口气建造了好几家网站,对国内、对国外的都有。可惜,互联网环境不成熟,这些网站有亏有赚,勉强处于保本状态。后来创建阿里巴巴也很艰难,直至2000年后都要死不活的,只有等到互联网普及才能发展壮大。

马小云却不知道这些,他已经踌躇满志了,觉得电子商务市场潜力巨大。

其实最牛逼的电子商务网站是8848,B2C做得风生水起,却信奉美国佬的互联网理念改行做B2B。几年时间,主营业务改来改去,把自己都改晕了,股东也各种矛盾,最后白白便宜了马小云。

这种情况很多,小马哥创业途中遇到的每个对手,都犯了这样那样的错误。腾讯每进军一个新的领域,不管是国内还是国外对手,变着法的犯错误,小马哥却不断改进做深做透,最后对手死了,腾讯壮大了。

说QQ抄袭ICQ的,肯定不知道ICQ加了好友只能本机登陆,换一台电脑,你的那些好友列表就没了。也不知道ICQ只能在线聊天,好友不在线时,你都没法留言。这种情况持续了好几年,ICQ居然都不知道改进,国内的PICQ、TICQ、GICQ也傻乎乎的不改进。等这些国内外聊天软件反应过来,QQ已经从一堆同行中杀出血路,占据了大部分中国市场。

一路上,马小云说着自己的各种构思,这人虽然刚刚接触电子商务,但已经基本摸准了发展脉搏,主体思路是清晰而明确的。

宋维扬笑道:“我在京城也投资了一家网络公司,叫搜狐,带你去看看。”